走商业地产道路，打造适合于3线市场的城市综合体及适合于4线市场的城市生活体。以商业运营带动资产的增值，从而实现资本的运作。

坚定不移的走商业地产行业道路；做以“天一广场”为品牌的“城市综合体”产品，根据不同地域和地块，设计规划家乐园不同的产品细分类型；以城市运营商为己任，解决当地社会就业问题，带动当地经济发展，推动第三产业升级换代，引领消费观念，提高生活水平，最终促进社会和谐发展，形成良好的企业效益与社会效益。

企业发展立足邢台市场，向周边县域扩张，巩固大本营——迅速向河北其它地级城市拓张，寻求尚有市场空白的地区的投资机会，在河北形成省级知名企业——形成扎根河北，面向华北的格局。通过三步走的策略、采取自建、租赁、收购等多元并举的发展模式、地产完成5年内“5地、10城、100亿”的战略目标，商业完成“5年、50店、50亿”的三五战略目标；打造强势总部，完善多地多项目运作的管理模式，建立一支职业化的管理团队并储备一批企业发展的后备人力资源；通过出售部分物业获得建设资金及银行贷款、风险投资等多种融资渠道和方式解决项目拓展资金链问题；大量持有优质物业，通过商业运作获得经营收益与物业增值收益，最终实现资本化的赢利模式，形成家乐园企业品牌化——连锁化——规模化——资本化，最终达到企业打造成为全国商业地产行业第一梯队的品牌。

“以商业零售业、房地产业、商业运营为‘三架马车’齐头并进，坚定不移的以“城市综合 体”为模式的发展道路”。集团以产业链整合为组合拳，房地产公司负责投资建设，运营公司负责招商运营，商业公司负责自营，相互支撑，互为帮手，提升产业链价值。

战略目标：

立足邢台，面向河北，迅速占领3、4线市场，运用多业态、多形式、多渠道进行扩张，加快发展速度，抢占市场份额，做到区域领先，拥有市场话语权，并有力支撑集团商业地产的发展。

商业业务版块：

主营业务版块：平价百货、精品百货、超市、家电

未来要增加的业务版块：家居、电玩等

经营策略：

平价百货：统一标准、统一管理、统一采购，逐步实现购销分离，形成一套可复制的商业发展模式；

精品百货：加大省级代理商的占比；签订战略合作伙伴；配套城市综合体发展初期采取给供商让利让政策方式。

家 电：逐步开始做家电自营，增强市场主控能力和利润空间，以保障长足发展。

超 市：打造强大的物流配送体系、供应链体系。

发展目标：

地产完成5年内“5地、10城、100亿”的战略目标。

发展模式：

企业发展以立足邢台市场，巩固大本营——迅速向河北其它地级城市拓张，寻求尚有市场空白的城市的投资机会，成为河北知名企业——形成扎根河北，面向华北的格局。房地产公司完成5年内“5地、10城、100亿”的战略目标的三五战略目标，采取自建、租赁、收购等多元并举的发展模式。