2010年3月12日下午商业公司办公室组织的绩效管理培训在商业公司培训室召开，商业公司中层正职以上人员到场参加，培训过程中绩效管理人员以家乐园集团的发展形势对组织和个人的要求入题，通过绩效管理计划、实施、评估、反馈、结果应用五部分进行了简单的沟通，并对相关支撑体系进行了简单介绍，使到场的人对绩效管理工作有了更近一步的认识，从一个孤立的绩效管理制度上升到体系管理的层面，从简单绩效工资发放层面上升到战略引导层面，从绩效管理是一个简单工具的层面上升到管理思想的层面，为绩效工作循序渐进的开展打下了坚实的基础。