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高层论点

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廖礼基格言：

廖礼基/家乐园集团董事长

企业今天不可能，不代表明天不可能。每个企业有每个企业的模式，管理模式或许是不一样的，但战略思维是一致的。当我还是一个商场承包两组柜台的个体户时，就在思考假如我是这个商场的老板，经营上该怎么做？两年后，我真的有机会承包了这个商场，并把他按照我的战略模式经营下去。在我做第二个、第三个企业的时候，人多了、战略思维也就多了，企业发展怎么又能“大”又能“快”呢？2010年我们确定了发展战略，并制定了五年目标分解，并通过每一年的工作大纲和月计划来推进战略的执行。在每一年的工作大纲中，规划了人事管理、成本管理、目标管理、预算管理等企业问题，这样，可保证我们的目标由计划的逐一实现。我相信“企业的战略有多远，企业的成长就有多远！”

集团廉政工作会议讲话

陈云峰/家乐园集团总裁

公司自1999年成立的12年以来，持续不断地发展壮大，现已成为一家集包括精品百货、平价百货、超市、家电等商业零售4大业态，商业招商运营管理，商业地产和住宅地产开发，协同发展、跨地域、跨行业的综合性集团。今年年初的集团工作会议，正式提出了以邢台为大本营，迅速向河北及环渤海区域3、4线城市扩张，走品牌化、连锁化、规模化、资本化发展的道路，商业公司要在三年商业门店总数达到50家，年销售实现60个亿，五年突破100亿并在深圳中小板实现上市，进入河北商贸企业前三甲，成为全国零售百强企业；房地产公司要以商业地产的城市综合体和城市生活体开发为主，每年滚动开发3-5个30万平米以上项目；商业运营公司要尽快走出邢台、采用招商、合作、租赁、自建和收购烂尾楼的多种形式，整合资源，专业公司间互动互补互助，共同提升产业链价值，以实现集团稳健、健康、快速发展的战略发展规划。

文化管理铸就企业核心价值观

刁保成/盈广商业管理公司总经理

企业都想长久，都想做到百年基业。那么怎样才能让企业长久地生存下去?又怎样才能保持基业常青? 文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量。企业做到一定规模必须需要文化统领思想，没有企业文化，就不会有企业的长久不衰、百年大计，这已成为企业界的普遍共识。要想抓好文化管理，重在企业文化核心理念，也就是核心价值观和使命。那么如何正确理解核心价值观和使命？它们在企业文化中产生着什么作用？很多人的回答和认识都存在着诸多误区。

企业管理中的几点思考与感触

郭立刚/房地产天一项目公司总经理

没有规矩不成方圆。如果企业没有建立一套完整、完善的规章制度，并且在实际操作中严格执行，那么，企业的经营管理就会陷入混乱，企业中的人员就不能形成一个利益共同体、一个合作团队，只能是一盘散沙各自为战毫无凝聚力和战斗力可言。所以制定行之有效的企业管理制度并保证全力贯彻执行，将企业中不同方向，不同节奏，不同价值取向的行为统一规范到为了企业成长壮大而制定的规章制度上来，是企业生存和发展的前提，是企业管理之纲要，之根本。

向员工的失误要效益

刘礼献/家乐园集团财务中心总监

随着企业的迅速发展，市场竞争也日益激烈，为维持企业正常运转，越来越多的企业强调效益为先，随之也制定了系列奖惩机制，用以约束、牵引全员围绕企业目标开展工作，形成塑造员工行为规范的有力工具。但是在执行过程中存在过于追求表面效益，在员工发生工作失误的时候不能认真的分析发生错误的本质原因并采取有效的改进措施，而简单的进行处罚，致使员工丧失工作的积极性及创造性，不但没有从根源上解决问题，反而使企业陷入恶性循环，不利于企业的长期稳定发展。要想保证企业效益的持续提升，必须从根本上解决问题，要认真的对待员工的每一处失误，从失误中总结经验教训，多层次、多维度的优化企业管理及工作流程。

浅谈商业综合体的运营管理

刘福庆/家乐园集团营销中心副总监

商业综合体一般是指被作为一个整体来统一规划,开发,建设、运营管理的商业和服务设施的联合体,拥有自己的停车场.具有选择多样性,便利性,舒适性,娱乐性功能,以满足商圈范围内的居民消费需求, 是升级版的购物中心，功能更强大，它是实现城市功能中不可或缺的一部分。商业综合体的主要基本特征为计划性、综合性、运营管理的统一性。计划性是指地址选择,设施规模,构造,功能等诸项要素的确定要以地区人口分布、交通条件、居民生活特征、竞争状况等必需的市场条件为参考前提来考虑。

提高企业执行力之我见

曹洪山/房地产天一项目公司常务副总经理

衡量一个企业的执行力高低，简单的说，就是取决于对工作目标、领导意图的完成情况的优劣。用最短的时间、花最少的成本、以最高的质量达到目标，是每个企业都希望得到的结果，也是提高企业执行能力的目的所在。具体到某一个实体、部门乃至个人，是否具有较强的执行力，也是评价其工作水平高低的重要因素。

浅谈房地产前期开发中的成本控制应用

张兰珍/地产公司总经理助理

房地产项目成本控制主要分为前期成本控制、过程管理控制、竣工决算控制三个阶段，项目开发的前期成本控制在成本管理中非常重要，随着项目规划设计的开展，要坚持“该花的钱一定要花，能省的钱一定要省”的原则，结合项目条件，从实际出发，来处理各项问题。决不能因为图一时省钱，而留下隐患，在后期花费更大的代价，那就是我们常说的节约型浪费，而不是成本管理。